文丨壹观察 宿艺360配资在线配资
我们已经走到一个新时代的分水岭。
今年3月，“十五五”规划纲要正式发布。这份决定未来中国发展方向的纲领性文件，将“数智化”确立为新经济形态的核心关键词，并明确提出要“全面实施‘人工智能+’行动”“抢占人工智能产业应用制高点”。
AI，已经从促进数字经济的赋能工具，升级为驱动生产力革命性跃迁的核心引擎。
站在这股时代洪流的交汇点，我们应该如何实现成功的AI转型？
同样今年3月，联想正式发布《企业CIO行动指南（2026）》。这份基于620余位CIO深度调研的报告，为AI时代的趋势变化与应对策略，规划了一条最清晰的路径。
联想集团副总裁、中国区首席战略官阿不力克木·阿不力米提
从F1到世界杯：体育场上的“数字底座”飞驰的车身撕裂空气，引擎的轰鸣震耳欲聋。
3月的上海国际赛车场，这条以高速弯角闻名的亚洲著名赛道上，F1（世界一级方程式锦标赛）2026赛季中国大奖赛拉开战幕。
这场全球瞩目的极速赛事，同样是一场由AI驱动的数据狂飙。
每一站F1，都需要在短短几天内，完成整个IT系统的部署、实施、安装、测试与运行；每场比赛从计时、赛车遥测、轮胎信息、车队无线电、摄像画面到音频流，会产生超过650TB多维数据；这些数据要在0.15秒内，回传至8800公里外的英国媒体与技术中心。
全球转播不能有一帧卡顿，裁判系统不能有一次延迟——毫无疑问，这是一场对AI终端和AI基础设施最彻底的极限压力测试，也正是对联想AI最有力的背书。
作为F1最高级别的“全球技术合作伙伴”，联想为它打造了强大的“数字神经中枢”。
从赛道前沿到总部，从数据采集到全球分发，从笔记本、高性能工作站、商用台式机、平板电脑、手机等全场景智能终端，到AI优化服务器和存储解决方案，当F1赛车在赛道上飞驰，联想已经为赛事做好了全程护航。
F1上的“数据战争”，并不是联想在体育场上直面的唯一考验。
中超联赛2026年新赛季正式启幕当天，联想与中国足联刚刚联合宣布，双方将围绕赛事组织、赛事推广、赛事赋能等三大领域，聚焦职业联赛管理系统、智慧办公系统等模块进一步深化合作，引领中超联赛在2026年迈向高度智能化、数据化的新阶段。
此前，作为中足联的全栈AI战略合作伙伴，联想去年11月已经为其点亮了国内首个“全栈AI总指挥中心”——它不但是中足联完整的“最强大脑”和“数据心脏”，还推出了中足联专属的AI智能体：“足智多谋AI”。
“现在，这个赛事指挥中心已经成为整个中国体育界标杆的平台。”联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东告诉《壹观察》。
联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东
此外，今年6月，即将在美加墨重燃战火的FIFA世界杯，这场拥有48支球队、104场比赛、全球超过60亿观众的人类历史上规模最大的体育盛会，也同样将依托联想的硬核技术，全面拥抱AI。
比如，联想足球AI超级智能体（Football AI Pro）：为所有参赛队伍的教练、球员和分析师提供数据分析和表现洞察；
比如，VAR 3D数字人可视化方案：运用3D建模为球员创建3D虚拟形象，提升判罚决策效率；
比如，裁判视角AI视频增强系统（Ref Cam）：为裁判配备专属摄像头，结合AI实时影像稳定与增强技术，让全球观众通过裁判第一视角直击赛场动态。
此外，联想还将以覆盖赛制指挥、球队备战、球迷观赛等众多场景的超过12项服务方案和全系列创新产品组合，以端到端的智慧体育解决方案，全力支持这场大赛的内容生产、智能运营、数据采集等关键技术设计部署。
“2026年FIFA世界杯在赛事各个层面广泛应用人工智能技术，将推动体育科技规模化应用迈入新的阶段。”第三方独立研究机构未尽研究发布的《首届AI世界杯：场景的胜利》白皮书如此断言。
无论F1、中超还是世界杯，这些顶级赛事从来不缺合作者。它们为什么全都选择联想？
这背后，离不开联想在智慧体育领域多年深耕的“厚积薄发”。
2006年都灵冬奥会至今，联想已连续20年护航奥运、亚运、冬奥、亚冬等国际顶级赛事，并保持着“全智能”和“零故障”的赛事运维纪录——无论技术如何迭代，无论赛场如何变迁，历经各种极限场景反复锤炼，联想打造的数字底座，始终稳如磐石。
从“十五五”新航向，到“AI+”转折点体育领域的全方位技术赋能，是联想AI赋能千行百业的一个生动缩影。
在其他更多领域，类似的变革也正在加速落地生根。
比如，联想在F1赛道上积累的实时数据处理能力，同样正用于城市交通调度；在世界杯裁判辅助系统中验证的图像识别技术，正用于工业质检、安防监控；在中足联沉淀的知识治理经验，正用于政务服务的“一网通办”……
作为全球领先的AI方案服务提供商，联想一直致力于为希望实现“AI+”的企业做好赋能。
这也正是联想发布《企业CIO行动指南（2026）》（以下简称《报告》）的初心与底气。
在“十五五”规划中，“人工智能”被置于前所未有的战略高度，明确提出要“深化拓展‘人工智能+’，赋能经济社会发展和治理能力提升，促进生产方式深层次变革和生产力革命性跃迁。”
但在国家战略绘就的蓝图上，产业趋势会如何演变？企业又应该如何做好面向“AI+”的产业转型升级？
这是一个绝大多数企业家都正在焦虑的问题，也正是联想在报告中提出来未来CIO的六大行动指南的重要意义。
在这份报告中，我们清晰地看到了联想对于产业趋势的深刻洞察，对技术大变革方向的精准预判，也深刻感受到了与国家宏观战略落地与产业新质生产力提升的同频共振。
先看一组数据：2025年，智能体在企业中的渗透率，已经从2024年的7%飙升至72%——短短一年，翻了10倍。
但高渗透率不等于高价值。
恰恰相反，当前企业AI的核心痛点，已经从“是否做AI”转向“如何让AI创造实际营收与利润”？
《报告》给出的答案是：让AI回归主价值链。
数据显示，67%的企业在2026年选择将AI用于研发、供应链、生产、制造等“主价值链环节”——因为只有主价值链，才能创造真实收益。
这也正好呼应了“十五五”规划对AI从“效率提升”到“价值创造”的核心定位：“全方位赋能千行百业”“抢占产业应用制高点”。
另一个变化，是从“堆算力”到“用算力”的理性回归。
在“十五五”规划纲要中，通过“全国一体化算力网”“算力、算法、数据高效供给”的战略部署，对算力设施进行了统筹布局。
而《报告》也显示，越来越多企业已经不再盲目追求“最大模型”，而是开始计算“模算效能”——在模型能力与算力成本之间寻找最佳平衡点。
这意味着，接下来，AI竞争将不再比拼谁的算力多，而是谁把算力用得好。
联想集团副总裁、中国区首席战略官阿不力克木·阿不力米提（以下简称阿木）将其概括为：整个行业正在从“+AI”进入到“AI+”阶段——前者是在既有流程上外挂工具，后者是以AI重构业务本身。
而这些变化带来的一个直接影响，就是AI人才的重要性不断提升。
《报告》显示，当前有63%的企业急需“AI行业专家”——懂具体场景的那种，而不是只会调模型的技术人员；58%的企业需要“AI算法专家”。
与此对应的是，“十五五”规划纲要中，也明确提出要推进创新型人才培养，比如“高等教育学科专业设置调整机制，超常规布局人工智能、集成电路等新兴领域急需学科专业”。
值得注意的是，《报告》也揭示了一个惊人的数据：99%的企业还没有知识治理的组织、岗位和人员。如果不构建一个知识治理体系和安全合规治理体系，AI与数据的安全、合规、隐私管控，将成为新的巨大隐患。
这正是“十五五”规划要求“完善人工智能治理”“健全数据要素基础制度”的现实注脚——AI治理不能“事后补”，必须与建设同步规划。
在《壹观察》看来，《报告》是联想用20年顶级赛事“零故障”运维经验、用620余位CIO的真实痛点，为正在AI迷雾中摸索的中国企业点亮的一盏灯。
它不是实验室里的纸上谈兵，而是来自各个行业最一线的真实经验与痛点反馈，也是与国家战略相呼应的深刻洞见。
尤其是《报告》中的“中国企业CIO六大行动指南”，更是为每一家想要“AI+”的企业规划出了一张清晰的AI“施工图”，告诉它们坑在哪里，路该怎么走。
在“十五五”规划将“数智化”确立为新经济形态的核心，“全面实施‘人工智能+’行动”写入国家蓝图的背景下，这些指南，正是引领企业实施“AI+”转型最可靠的参考。
不只是“交钥匙”：联想企业AI赋能千行万业面向AI时代，企业的“AI+”更需要“陪跑式服务”，而不只是“交钥匙工程”。
成功的AI转型，绝非单点技术的堆砌，而是一场以价值创造为根本、以体系能力为支撑、以持续进化为常态的战略纵深战。
而在《报告》中，深刻提示了当下的三大痛点：
一、当前大多数企业内部还缺少AI专业人才，二、智能体需要持续的优化与养成，三、大多数企业内部缺少AI落地的工具链。
如果说，信息化时代是“购买即交付”——供应商把系统建好、点亮上线，工作就结束了。
那么，AI时代已经变成了“交付即开始”——智能体上线只是起点，持续优化、持续喂养、持续迭代，才是价值创造的起点。
“我在2021年曾做过调查，当时绝大部分企业认为，内部IT人员和业务人员完全能驾驭和落地管理；而在今天，60%以上的人都希望与我们一起共创。”阿木说。
这也正是联想的优势所在。
IDC《中国it服务市场（2025H1）跟踪报告》显示，联想方案服务以5.72%的市场份额，持续位居中国IT服务市场首位，且在八年内保持行业复合增速最快（20.1%）。
这不仅仅是一个市场份额的排名。它印证了一个更深刻的转变：联想已经抢占了AI服务的桥头堡。
早在2017年，联想就已经提出了“智慧中国”愿景。 战略的前瞻性让联想中国在AI浪潮到来时已经做好了充分准备——以混合式AI加速中国智能化转型为使命，用AI重构业务流程，用AI工具革命性提升工作效率。
近几年来，面对AI重构整个服务市场的趋势，联想更是首创了智能体即服务（AaaS）交付模式，基于推动传统IT服务向AI Agent技术商业化转型加速。
2025年，面对国家政策驱动、市场高速增长和行业转型加速的三重机遇，联想敏锐地洞察到需求变化，将AI基础设施全面升级为 “一横四纵”坚实底座，为企业提供兼顾性能、效率与安全可控的混合式AI算力基石。。
一横：万全异构智算方案，包含满足推理需求的AI 一体机、AI 工厂，以及满足训练需求的超节点、AI 训练场等核心能力，实现异构算力的高效调度与协同。
四纵：包含服务器、存储、数据网络、软件及超融合四条业务线。
与此同时，AI解决方案及服务战略也全面升级为“一擎三舰”，依托擎天AI，联想打造了由联想百应、联想擎天和联想AI全周期服务组成的服务航母战斗群：
一擎：擎天AI 作为核心智能引擎，包含xCloud 联想智能云与AI Foundry两核心模块。xCloud 联想智能云提供私有云、智能运营、多云智管、云咨询等力。AI Foundry以模型工厂、智能体开发运营、数据与知识管理为核心，搭建智能体集市，实现模型与智能体的高效生产与复用。
联想百应：将AI能力从AI运维延伸至研发、供应链、营销、客服等主价值链场景，并通过Agent as a Service (AaaS) 的订阅模式，让智能服务触手可及。
联想擎天：提供可快速定制的行业智能体方案，深度服务于政府、制造、能源、金融等关键领域，推动AI与行业知识深度融合。
联想AI服务：通过禾木咨询、集成服务、支持运维服务、ESG服务及臻算服务，构建覆盖企业智能化转型全生命周期的陪跑体系。
这套体系的核心逻辑，不是卖给企业一套产品，而是为每一家希望实现“AI+”的企业提供从基础设施到顶层设计的完整支撑，并陪伴它们走完整个智能化转型的全程。
目前，这套体系的实战效果，已经被越来越多的场景验证。
比如，在城市治理领域，联想城市超级智能体已连续落地武夷山、宜昌、上海虹口、呼和浩特等十余城，形成可复制、可推广的智慧城市建设模式。
在垂直行业，联想方案服务已深入赋能包括中石油、徐工集团、伊利、中创智领等上百万家中国客户的智能化转型；数百万家中小企业通过联想百应获取订阅式智能化服务。
联想打造的面向企业客户的擎天AI生态，目前也已经拥有包括AI技术伙伴、AI全周期服务伙伴、智能体及ISV伙伴等超过400家生态伙伴。
正如联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军所言，从IT服务第一到AI服务领航者，是联想的必然进化。“我们已把先发优势转化成为领先身位，不断验证方案服务的战略价值。”
当企业AI从“试点探索”走向“全面重构”，从“技术采购”转向“生态共创”，联想正不断将前沿科技转化为驱动国家现代化、提升民族产业竞争力的深厚底座，赋能千行万业的智能化转型，以新质战力开辟中国AI服务的新时代。
这正是“十五五”蓝图之下360配资在线配资，一家中国科技企业所给出的最好答案。
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